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    精益生产管理在服装行业中该怎么进行?

    发表时间:2018-08-30  来源:/news/8.html

    什麼是精益生产管理?要服装流水线进步企业运营,更好地把员工投入转化爲企业的产出,完成企业与员工的共同开展,必需采取专门的措施,从调发动工积极性和自动性动手,进步员工的任务效率,处理企业当下的困惑、困难和各种管理过度,让企业真正可以基业长青,而比较好的处理之道就是企业要真正落实“精益生产管理”。

    精益生产管理

    精益生产管理办法有四个特点:

    1、拉动式准时化消费。以最终用户的需求爲消费终点,强调物流均衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立刻可以进入下一道工序。

    2、片面质量管理。消费进程中对质量的检验与控制在每一道工序都停止,假如在消费进程中发现质量成绩,依据状况可以立刻中止消费,直至处理成绩。

    3、团队任务法。组织团队的准绳并不完全按行政组织来划分,而次要依据业务的关系来划分。

    4、并行工程。在产品的设计开发时期,将概念设计、构造设计、工艺设计、最终需求等结合起来,保证以最快的速度按要求的质量完成。

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